Krisenmanagement, was bedeutet das für ein Unternehmen im 21. Jahrhundert?         (Teil 4/4)

Dieser Artikel wird in 4 Teilen Präsentiert und wird Ihnen einen schnellen, vereinfachten und vor allem verständlichen Einblick in eine durchaus sehr komplexe und überaus umfangreiche Thematik geben.

Teil 1    BCM – Ein Einblick

Teil 2    BCM – Nur ein weiterer Begriff im Unternehmen

Teil 3    BCM – Vorschlag zum Vorgehen für die Implementierung

Teil 4    BCM – Die Kontrolle behalten

BCM - Die Kontrolle behalten

Krisenmanagement, was bedeutet das für ein Unternehmen im
21. Jahrhundert?

 (Teil 3/4)

Dieser Artikel wird in 4 Teilen Präsentiert und wird Ihnen einen schnellen, vereinfachten und vor allem
verständlichen Einblick in eine durchaus sehr komplexe und überaus umfangreiche Thematik geben.

Teil 1    BCM – Ein Einblick

Teil 2    BCM – Nur ein weiterer Begriff im Unternehmen

Teil 3    BCM – Vorschlag zum Vorgehen für die Implementierung

Teil 4    BCM – Die Kontrolle behalten

BCM - Vorschlag zum Vorgehen für die Implementierung 

Krisenmanagement, was bedeutet das für ein Unternehmen im
21. Jahrhundert?                                    

(Teil 2 / 4)

Dieser Artikel wird in 4 Teilen Präsentiert und wird Ihnen einen schnellen, vereinfachten und vor allem verständlichen Einblick in eine durchaus sehr komplexe und überaus umfangreiche Thematik geben.

Teil 1    BCM – Ein Einblick

Teil 2    BCM – Nur ein weiterer Begriff im Unternehmen

Teil 3    BCM – Vorschlag zum Vorgehen für die Implementierung

Teil 4    BCM – Die Kontrolle behalten    

BCM – Nur ein weiterer Begriff im Unternehmen?
 

 Der Begriff „BCM“ in Bezug auf ein Unternehmen

Krisenmanagement, was bedeutet das für ein Unternehmen im 21. Jahrhundert?

(Teil 1 / 4)

Dieser Artikel wird in 4 Teilen präsentiert und wird Ihnen einen schnellen, vereinfachten und vor allem verständlichen Einblick in eine durchaus sehr komplexe und überaus umfangreiche Thematik geben.

Teil 1    BCM – Ein Einblick

Teil 2    BCM – Nur ein weiterer Begriff im Unternehmen

Teil 3    BCM – Vorschlag zum Vorgehen für die 
           Implementierung

Teil 4    BCM – Die Kontrolle behalten    

BCM - Ein Einblick  

Unternehmen haben in den letzten Jahrzehnten die Hauptlast der Informationsverarbeitung auf die elektronische Datenverarbeitung übertragen, was zu einer deutlichen Abhängigkeit vom „Funktionieren“ dieser Prozesse führte.

Es gibt zum einen rechtliche Aspekte die in diesem Zusammenhang zu berück­sichtigen sind, wobei Unterschiede sowohl aufgrund der Rechtsform der Gesellschaft als auch der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, sowie dem Umstand, ob das Eigentum in öffentlich rechtli­cher oder privater Hand liegt, bestehen können. Zum anderen ist es der gesunde Menschen­verstand, der die verantwortliche Unternehmensleitung dazu bewegen sollte von sich aus entsprechende Vorkehrungen zu treffen, damit der Fortbestand des Unternehmens nicht ge­fährdet wird bzw. ist.

Im nachfolgenden werden wir im Wesentlichen auf die Belange der Gesellschaften in privater Hand  eingehen.

Im Zuge der Überlegung, welche Maßnahmen für die Compliance zu ergreifen sind, rückt zwangsläufig früher oder später der Aspekt des Business Continuity Management in den Fokus. Nicht nur einschlägige Anforderungen an die IT fordern dies (siehe beispielsweise hier), sondern es ist auch als risikokompensierende Maßnahme  ein notwendiges Werkzeug. Der Autor dieses Beitrags stellt und beantwortet diese Frage:

Wie können externe Partner zum Erfolg des Risk- und Business Continuity  Management in Ihrem Unternehmen beitragen?