IKS, Risk Management, Corporate Governance
Im Zuge der Überlegung, welche Maßnahmen für die Compliance zu ergreifen sind, rückt zwangsläufig früher oder später der Aspekt des Business Continuity Management in den Fokus. Nicht nur einschlägige Anforderungen an die IT fordern dies (siehe beispielsweise hier), sondern es ist auch als risikokompensierende Maßnahme ein notwendiges Werkzeug. Der Autor dieses Beitrags stellt und beantwortet diese Frage: |
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Das interne Kontrollsystem - das unbekannte Wesen? COSO (Committee of Sponsoring Organiszations of the Treadway Commission) definiert -unsererseits etwas frei übersetzt- interne Kontrollen wie folgt (im Original hier): Interne Kontrolle ist ein Prozess, der vom Aufsichtsorgan, dem Management oder anderem Personal einer Organisation durchgeführt oder veranlaßt wird. Dieser Prozess soll mit hinreichender Sicherheit gewährleisten, dass die Ziele im Hinblick auf Effektivität und Effizienz des Geschäftsbetriebs, die Verläßlichkeit der Finanzberichterstattung und Einhaltung von anwendbaren Vorschriften und Gesetzen erreicht werden.
Diese zugegebenermaßen etwas sperrige Definition verdeutlicht, dass interne Kontrolle nicht durch Dokumentation entsteht, sondern laufend durch die Menschen in einer Organisation umgesetzt werden muss und sich an Zielen orientiert. Interne Kontrolle ist selbst kein Ziel, sondern muß laufend gelebt werden. Elemente eines internen Kontrollsystems |
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