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 Klaus-Dieter Krause MBCI, CMC/BDU, CISA, CISM, QAR-IT, ITILFZ
Dipl.-Inform. FR Wirtschaftsinformatik
Industriekaufmann – Prozessberater (GFMe)
Zertifizierter Management Trainer (GFMe)
Compliance-, Risk- und Datenschutzbeauftragter compliance-net GmbH
Eichendorffstrasse 23
D 63303 Dreieich eMAil : Klaus.d.krause@compliance-net.com
Websteite : www.compliance-net.com
Mobile : + 49 172 65 17 99 5
Büro : + 49 6103 37 696 40 |
Derzeitige Tätigkeitsschwerpunkte: - Datenschutz- und Datensicherheitsfragestellungen
im organisatorischen als auch IT/TK-technischen Bereich, - Risikomanagement,
- Prozessanalysen,
- Business Continuity Management und
Disaster Recovery (BS 25999) Beratungsprojekte, - Notfallhandbücher für IT/TK und Organisation
(technisch und organisatorisch) - SAS 70 / IDW 951 Auditierung / Testierung,
- IKS Prüfung, Konzepierung und Implementierung
- SOX 404-Auditierung
- MaRisk / KWG § 25a / WphG(IT) - Beratung,
- Wirtschaftsprüfungsnahe Beratung,
- Beratung in Bezug auf Ablauf- und Aufbauorganisation mit
nationeler und internationaler Ausrichtung, - Beratung im Corporate-, Business- und IT Governance Umfeld, als auch
- Compliance und IKS Projekte (Ganzheitlich oder Bereichsbezogen).
Alles Themen rund um Compliance-, IKS-, BCM- und Risikomanagement aus den Unternehmensbereichen Geschäftsführung, Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Lagerwesen, HR und F&E. Herr Krause verfügt insgesamt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der verantwortlichen Führung von Mitarbeitern, davon rund 15 Jahre in der Beratung. Seine Erfahrungen konnte er in (Groß-) Projekten (im Industrie-, Automobil-, Telekommunikations- sowie im Banken- und Versicherungsumfeld), mit nationaler und internationaler Ausprägung, in wechselnden Themenschwerpunkten und Aufgabengebieten, im Wesentlichen in leitenden und verantwortlichen Positionen erfolgreich einbringen. Er besitzt verschiedene Berufsexamen und war u. a. nach seiner Bundeswehrzeit (Offizier), Ausbildung zum Industriekaufmann und seinem Studium (Wirtschaftswissenschaften und Informatik) mehrere Jahre in international tätigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften als auch Unternehmensberatungen mit unterschiedlichen Tätigkeitsschwerpunkten (Wirtschaftsprüfung, Complinance, Governance, IT Auditing, Advisory und Revision sowie Management Training und Strategieberatung) betraut. Wenn es die Umstände erfordern, greift Herr Krause „hands on“ in das Geschehen ein, um die formulierten Ziele unter Beachtung der gesetzten Parameter zu erreichen. Darüber hinaus achtet Herr Krause bei seinen Engagements immer auf einen entsprechenden Know-how-Transfer an den Mandanten. Einige Referenzen entnehmen sie bitte dem nachfolgenden Profil ...
Detailiertes Beraterprofil
| | Nachname, Vorname: | Krause, Klaus-Dieter | Jahrgang: | 1966 | Nationalität: | deutsch / amerikanisch | Vorgesehene Position: | Projektleitung / -management, Beratung und Caoching in den nachfolgend genannten Bereichen: | Hauptqualifikationen: | - Wirtschaftsprüfung, Strategieberatung (wirtschaftlich, organisatorisch), Revision (wirtschaftlich / IT), Finanzwesen, Risikomanagement, „due diligence“ – Beratung, Testmanagement, Qualitätssicherungsmethoden/-management, Management Training und Beratung, Coaching, Personalberatung, Berichtswesen, Datenmigrationsmanagement, Erstellung von Testaten in Bezug auf Software als auch SAS 70 / IDW 951
- Prozessanalysen, Business Continuity Management und Disaster Recovery (BS 25999), SOX 404- / ITIL (V2), SAS 70 / IDW 951 Auditierung/Testierung, MaRisk / KWG § 25a / WphG-Beratung (IT), Ablauf- und Aufbauorganisation mit internationaler Ausrichtung, ISO/IEC 2700x ff., CoBiT–Implementierungsberatung im Zusammenhang mit Corporate-, Business- und IT Governance, Compliance (BDSG, BGB, AktG, GmbHG, TMG, TKG, KWG, AO, KonTraG, BilMoG, BaselII, SOX, Solvency II, SGB, etc.) Beratung, Softwaretestierung (Finanz- und Dokumenten-managementsysteme), Pre- und Postimplementation reviews.
| | | | Sprachkenntnisse: | Sprache | Ausprägung | | Deutsch | Muttersprache | | Englisch | Fließend | | | | | |
Berufsexamen / Spezialausbildung: | 05/2009 | Certified Management Consultant (CMC) des ICMCI/BDU | 05/2009 | Akkreditierter QAR-IT-Prüfer des ISACA | 05/2006 | Dozent des ISACA German Chapter
IT Governance und IT Auditing | 07/2006 | Member of the Business Continuity Institute (MBCI) des BCI | 09/2005 | Certified Information Systems Auditor (CISA) der ISACA | 03/2005 | ITIL Foundation Zertifizierung V2 des TÜV Süd und EXON | 03/2004 | Certified Information Security Manager (CISM) des ISACA | 11/1999 | Prozessberater „Rationales Management“ der GFMe | 07/1999 | Zertifizierung als Managementtrainer der GFMe für
„Rationales Management“/„Analyse Techischer Störungen“ | 05/1998 | Datenschutzbeauftragter | 1995-1999 | Ausbildung zum Wirtschaftsprüfer (ohne Examen),
Projekt- und Prüfungsleiter, Dozent bei Arthur Andersen |
Berufserfahrung:
| 04/2000 - heute | KK Management Consulting | Position:CEO | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Unternehmensleitung, Projektleitung, Coaching,
Beratung, CRM, Intrim Management, Managementtraining | 07/1999 – 12/2008 | Gesellschaft für Managemententwicklung, Troisdorf, Deutschland | Position: Generalbevollmächtigter | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - CIO, Strategieberatung, Prozessberatung, Managtementtraining,
Key Account Management | 10/1995 - 06/1999 | Arthur Andersen Wirtschstsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft mbH, Düsseldorf, Deutschland | Position: Exp. Senior Consultatnt (Mgmt.) | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Auf- und Ausbau der Service Line „CRM“ (Computer Risk Management) für die Region Deutschland-West
- Verantwortlicher Jahresabschlußprüfer (Konzernebene) / Projekleiter vor Ort, Vertriebsaufgaben, Kundenbetreuung und –neugewinnung
- Buchprüfungen (HGB, AO, USGAP), Interne Revision,
IT-Auditing, Due diligence, M&A, Unternehmenszusammenführungen, IKS-Prüfungen, DSD-Prüfungen etc.) Investitionsprüfungen - Budgeting, Reporting, Personalverantwortung
| 05/1993 – 05/1994 | Sony Deutschland GmbH | Köln | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Controller, Sachbearbeiter
- Corporate Planning/Controlling, Reporting
| 10/1990 – 04/1993 | Battenfeld Fischer Blasformtechnik GmbH | Troisdorf | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Controller, Sachbearbeiter, Projektleiter
- Finanzbuchhaltung, Controlling, Reporting
| 09/1986 - 09/1988 | BMvG, Koblenz | Position: Offizier, Zugführer | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Offizierlaufbahn der Bundesluftwaffe, Zugführer
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Spezifische Projekterfahrung: | | | 05/2009 – heute | Telekom AG (T-Mobile GmbH) | Bonn, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Beratung (Konzepte, Prozesse, Analysen, Umsetzung in der Organisation) und Coaching in Bezug auf Datenschutz und -sicherheit bei Payment Systemen der T-Mobile sowie den jeweils zuständigen Providern auf nationaler und internationaler Ebene
- Beratung und Zusammenarbeit mit dem Konzerndatenschutz und der Konzernsicherheit der T-Mobile GmbH und der Telekom AG
- Unterstützung im Bereich Ablauf- und Aufborganisation
| | | 08/2008 – 02/2009 | Synaix GmbH (Rechenzentrum und Softwareentwickler) | Aachen, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Projektleiter
- Beratung, Coaching und Vorbeitung des Unternehmens auf eine SAS 70 / IDW 951 Auditierung.
| | | 03/2008 – 05/2009 | Meisel und Keller Wirtschaftsprüfungsgeselslchaft GmbH | Köln, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Projektleiter
- Beratung und Auditierung von Unternehmen im Zusammenhang
mit SAS 70 / IDW 951 - Prüfungen. | | | 10/2008 – heute | Deloitte & Touche Stuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH | Frankfurt am Main, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Interim Manager
- Interim Manager im Bereich Financial Services / Industrie
Schwerpunkt Banken und Finanzdienstleiter als auch Industrieunterstützung für 10 unterschiedliche Mandate - Budgetierung, Planung und Leitung von Jahresabschlussprüfungen vor Ort, Compliance Prüfungen, SOX-Prüfungen, SAS 70 / IDW 951 Prüfungen, Berichterstellung, Ausbildung von angehenden Auditoren, Prozessberatung für Ablauf- und Aufbauorganisation.
| | | 02/2006 – 06/2008 | WestLB AG / Hewlett Packard / T-Systems | Düsseldorf / Krefeld, Deutschland, Luxembourg, Woolgate / Wapping, London, New York, USA, | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Exp. Senior Projektmanager
- Intertnationales Business Continuity - / Risikomanagement Projekt für OSI/MSI Backendsysteme
- Projekt in Zusammenarbeit mit weltweit tätigen IT Providern (T-Systems und Hewlett Packard).
- Zusammenführung der Organisations- und IT Anforderungen auf Basis entsprechender GPA’s, BAR’s, RIA’s, BIA’s und ablauforganisatorischen Analysen bei allen beteiligten Parteien (WestLB, T-Systems, HP).
- Strategie, Konzeption, Umsetzung und Einführung
eines Verfahrens zur Koordinierung der BCM relevanten Aktivitäten in Bezug auf die als missionskritisch identifizierten Applikationen (SAP und bankenspezifischer Anwendungen) und OSI/MSI-Systeme. - Test- und Changemanagement zu den erarbeiteten
BCM-Plänen auf internationaler Ebene - Whitepaper Erstellung mit internationalen Rollout für BCM/BCP.
- Tool-Evaluierung, um die bisherigen heterogenen Tools auf internationaler Ebene abzulösen und in ein homogenes Tool zu überführen.
- Erstellung strategischer und operativer Unterlagen als Grundlage für Managemententscheidungen zur Aufbau- und Ablauforganisation in Bezug auf Riskomanagement und BCM/BCP.
- Umsetzungs-Audit von PAS 66 / BS25999 mit Vergleichserstellung zu anderen Standards und best practice Ansätzen
| | | 10/2006 – 02/2007 | TÜV NORD AG | Essen, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Projektleiter / Revisor
- Auditierung der DSB-Managements auf Konzern-
ebene mit abschließendem Prüfbericht zur Vorlage
und Abnahme beim zuständigen Ressortvorstand. | | | 01/2005 -08/2005 | Debeka Bausparkasse a.G. | Koblenz, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Coaching , Projektmanagement, Troubleshooting
- TQS (Testmanagement, Qualitätssicherung, Schulung) in einem Softwareentwicklungsprojekt (u. a. Koordination von bis zu 65 Mitarbeitern des Unternehmens).
- Aufgabenbereich war u.a. die Unterstützung bei der Konzeptionierung, der Planung und Mitarbeiterkoordination sowie des Controllings und Reportings von TQS-Abläufen im Gesamtprojekt
| | | 08/2004 – 12/2004 | Debeka Bausparkasse a.G. | Koblenz, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Coaching , Projektmanagement, Troubleshooting
- Projektmanagement /-koordination von bis zu 80 Mitarbeitern und 10 Teilprojektleitern
- U.a. Konzeptionierung, Umsetzung und Einführung eines neuen Projektplanungskonzeptes sowie des Reportings in einem Notleidenden Projekt.
- Coaching, Risikomanagement, Troubelshooting und Beratung der Unternehmensmitarbeiter und Projektführungskräfte.
| | | 11/2003 - 03/2004 | EFFBE-Werk Fritz BRUMME GMBH,
WOCOUnternehmensgruppe | Raunheim / Bad Soden-Salmünster, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Moderation, Co.-Moderation, Analysen und Berichterstellung
- Entwicklung einer mittelfristigen Unternehmensstrategie für ein Industrieunternehmen mit in- und ausländischen Produktionsstätten und Niederlassungen der Automotive-Branche (Konzeptionierung, Moderation, Co.-Moderation, Berichtswesen) mit der 1. und 2. Berichtsebene des Unternehmens
| | | 08/2000 - 07/2004 | Debeka Bausparkasse a.G. | Koblenz, Deutshland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Projektleitung
Datenmigration und Testmanagement in einem Softwareentwicklungsprojekt (bis zu 20 Mitarbeiter direkt unterstellt) - Systeme: BULL, UNIX, IBM, NT-PC's
Betriebssysteme: GCOS7, GCOS8, NT4.0
Datenbanken: BULL INTEREL, ORACLE 8.0, SQL, IDS II, Informix System-bereiche: Finanzbuchhaltung, Vertragsbestandsführungs- und Kundenverwaltungs-systeme, Archivsysteme, Dokumentenmanagementsystem, zentrale Anwendungen, PAPYRUS (automatisierte Textverarbeitung). - Sachlogisch richtige Übernahme von Daten aus der Altwelt(verteilte Großsysteme auf HOST-Ebene (BULL) sowie Serveranbindungen) in die Neuwelt (verteilte Großsysteme auf HOST- (BULL) und Server-Ebene).
- Konzernweite und fachbereichsübergreifende Koordination.
- Testmamagement, Qualitätssicherung, Problemmanagement Planung, Konzeptionierung, Umsetzung,
- Durchführung von Risk-Management, Notfallplanung und Business Contingenty Planung.
- Gestaltung bzw. Mitgestaltung des Roll Out und Teile des Betriebskonzept.
- Unterstützung der Gesamtprojektleitung in Fragen des Projektmanagements, -planung, -controlling, Entscheidungsfindung und Planabsicherung.
| | | 11/2000 - 02/2001 | Debeka Konzern | Koblenz, Deutshland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Beratung und Coaching
- Ausarbeitung der bestmöglichen strategischen, konzeptionellen und sinnvollsten Vorgehensweise unter Berücksichtigung der Kosten/Nutzen-Verhältnise und Systembedingungen zur EURO-Umstellung der rechnungslegungsrelevanten Systeme.
| | | 07/2000 | Schmalbch Lubeca AG | Ratingen, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Projektleitung und Beratung
- Sicherheitstechnische Bewertung eines Rechenzentrums unter Berücksichtigung gesetzlicher Vorschriften, Fragen der Revisionssicherheit, Anforderungen der Wirtschaftsprüfer in einem Industrieunternehmen. Durchführung entsprechender Analysen, Workshops, Unterstützung bei der Erstellung eines RZ-Handbuchs, Notfall- und Ausfallszenarien, Risikoanalysen mit Unteranalysen etc.
| | | 03/2000 - 06/2000 | Schmalbach Lubeca AG | Ratingen, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Projektleitung und Beratung
- SAP R3- ERP preimplementation Reviews, Ausbildung von IT-Revisoren in einem global ausgerichteten Industrieunternehmen mit Niederlassungen und Werken u.a. in England, den Ostblockstaaten und in USA.
- Projektmanagement- und -strategie Review
- SAP R3 – System Review mit Focusierung auf das Migrationsverfahren für die Daten aus den Systemen
- SLA-Prüfung aus Revisionssicht
| | | 09/1999 - 12/2008 | Gesellschaft für Managemententwicklung | Troisdorf, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Moderation, Co Moderation, Coaching
- Betriebswirtschaftliche und Organisatorische Strategieentwicklung
Management Training - Vermittlung von rationalen Arbeitsmethodiken in Bezug auf Entscheidungsfindung, Planabsicherung und Problemanalysen sowie Prozessabläufen/Situationsanalysen in Unternehmen der Automobilzuliefererindustrie, Produktionsgüterindustrie, Handel, Chemie, Versicherungen, Softwarehersteller,
- Entwicklung (Co-Moderation, Analysen, Berichtswesen etc.) mittelfristiger Unternehmensstrategien für Unternehmen mit in- und ausländischen Produktionsstätten und Nieder-lassungen der automobilzulieferer Industrie
- Verantwortliche Betreuung der IT und des Web Auftritts
- Key Account Management / Aufbau u. Implementierung
eines CRM Sysems | | | 08/1999 - 10/1999 | Schlüter-Systems KG, | Iserlohn, Deutschland | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Beratung, Coaching
- Softwareauswahlverfahren für eine ERP Software. Einleitung des Auswahlverfahrens u.a.
- Formulierung einer klaren Zieldefinition
- Vorbereitung von Entscheidungshilfen
- Auswahlverfahren und Einladung der Softwareanbieter
- Moderation von Workshops
- Methodische Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
- Vertragsrechtliche Hilfestellungen (Service-Level etc.)
- …
| | | 06/1999-09/1995 | Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft mbH, | Bundesweit in Deutchland / England / Schweden / USA | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Verantwortlicher Projektleiter und Jahresabschlussprüfer vor Ort,
Ausbilder und Coach - Ausbildung zum Wirtschaftsprüfer und IT-Auditor im Bereich
Finanzen und Industrie Eckdaten zu den Mandanten: Branchen : Industrie, Handel, Banken, Dienstleistung,
Versicherung
Umsatz- : Zwischen ca. € 50 Mio. und € 2,5 Mrd.
volumen
Mitarbeiter : Zwischen 500 und 6.500 - Projekte definierten sich als Aufgabenstellungen der Jahresabschlussprü-fung bzw. als Wirtschaftsprüfungsprojekte (due diligence, M&A, Unter-nehmenszusammenführung, IKS-Prüfungen, Investitionsprüfungen etc.) als auch Aufgabenstellungen der Revision und Speziell des Aufbaus der Service Line IT-Audit für die Region West.
| | 05/1993 – 05/1994 | Sony Deutschland GmbH | Köln | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Controller, Sachbearbeiter
- Corporate Planning/Controlling, Reporting
| | | 10/1990 – 04/1993 | Battenfeld Fischer Blasformtechnik GmbH | Troisdorf | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Controller, Sachbearbeiter, Projektleiter
- Finanzbuchhaltung, Controlling, Reporting
| | | 10/1986 – 04/1989 | BMvG | Bundesluftwaffe | Aufgaben/Kompetenzen/Aktivitäten: | - Offizier und Zugführer (disziplinarische Führung von 46 Personen)
zeitweise Vertretung des Staffelchefs (rd. 250 Personen) |
Berufsausbildung: | 10/2006 - heute | Technische Universität Kosice / TU Dresden-EIPOS | Fachbereich Informatik, Supervisor Prof. Dr. Igor Podlubny | Ph.D.-Student | 01/1996 - 07/1998 | Fernhochschule Hagen | Wirtschaftswisschaften - Vertiefungsstudium | Finanz- und Rechungswesen, Controlling, Investitionsrechnung, Wirtschaftsrecht | 01/1991 - 07/1995 | University of Applied Sciences Cologne | Wirtschaftsinformatik, Strategische Unternehmensführung, Wirtschaftsprüfung, Controlling | Dipl.-Inform. FR WI
Kienbaum Förderpreis 2006 | 09/1986 - 09/1988 | Bauunternehmung Quadt GmbH | Ausbildung | Industriekaufmann | 09/1986 - 09/1988 | BMvG | Bundesluftwaffe | Offizier / Zugführer |
Mitgliedschaften in Fach- und Wirtschafsverbänden | | | 09/2009 - heute | Bundesverband Deutscher Unternehmsberater BDU e.V. | 01/2007 - heute | Gesellschaft für Datenschutz und Datensicherheit e.V. (GDD) | 07/2006 – heute | The Business Continuity Institute (BCI) | 12/2004 – heute | Project Management Institute (PMI / PMICC) | 09/2005 - heute | Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (DIIR e.V.) | 10/2001 - heute | Union Mittelständischer Unternehmen e.V. (UMU) | 10/2001 – heute | Union Deutscher Unternehmensberater e.V. (UDU) | 10/1999 – heute | Arthur Andersen Alumni Club | 01/1997 - heute | Information Systems and Control Assosiation (ISACA) | 08/1995 - heute | Internationaler Controller Verein e.V. (ICV e.V.) |
Referenzen | | | - Projekt: internationals Business Continuity Management Banking, 02/06 - 06/08
Exp. Senior Projektmanager f. Business Continuity Management im Bereich Banking
Referenz durch Hewlett Packard GmbH (> 110.000 MA), vom 13.03.08
"[...] Der Consultant hat durch seine sichere Beherrschung sowohl der berücksichtigten und genutzten gesetzlichen Maßgaben und Richtlinien als auch der aufgezeigten Standards und 'best practices' sowie sein sicheres Auftreten auf Abteilungsleiter- und Geschäftsbereichsleiterebene maßgeblich zum erfolgreichen Abschluss der jeweiligen Teilprojekte beigetragen. Hierbei wurde der Consultant durch sein offenes und vertrauenswürdiges Auftreten gleichermaßen von nationalen und internationalen Mitarbeitern des Mandanten anerkannt und in seiner Meinung respektiert. Im Rahmen des Projektmanagements konnte der Consultant seine langjährige Erfahrung und Fähigkeiten als Projektmanager (nach PMI-Standard) gezielt zur Zielerreichung einsetzen und die Mitarbeiter in ihrer Aufgabenerfüllung stets als kompetenter und verlässlicher Ansprechpartner unterstützen. Der Consultant erfüllte die Ihm übertragenen Aufgaben stets zur vollsten Zufriedenheit des Mandanten, was unter anderem auch durch die mehrfache Auftragsverlängerung durch den Mandanten zum Ausdruck gebracht wurde. [...]"
- Projekt BS2000, 08/00 - 08/05
Referenz durch Geschäftsführer der ITC GmbH vom 23.03.05, vorab ausgestellt
Projektleiter (bis zu 20 Mitarbeiter direkt unterstellt) für Datenmigration und Testmanagement sowie weiterer Aufgabenstellungen
"[...] Der Consultant führt die ihm übertragenen Aufgaben mit viel Eigeninitiative und Sachverstand stets zu unserer vollsten Zufriedenheit aus. Er behält jederzeit den Überblick über die gestellten Aufgaben, Zielsetzungen und die zur Verfügung gestellte Software. Mit seinem teamorientierten Engagement hat er wesentlich zum Fortschritt des Projekts beigetragen. Seine Einsatzbereitschaft ist vorbildlich. Die Bedürfnisse des Kunden stehen für ihn stets im Vordergrund. Besonders hervorheben möchten wir noch seine analytischen Fähigkeiten und seine offene Kommunikation, durch die es möglich ist, auch in schwierigen Projektphasen eine klare Sicht der Situation zu erhalten. Wir danken dem Consultant für seine Loyalität und die gute Zusammenarbeit während des gesamten Projektzeitraums. In einem passenden Projekt werden wir sehr gerne wieder mit ihm zusammen arbeiten."
- Projekt U.a. Risk-Management von Okt/95 - Jun/99
Referenz durch Partner einer internat. Wirtschaftsprüfungsgesellschaft v. 30.06.99
"Wir bestätigen dem Consultant gern, daß er den ihm im Rahmen seiner Tätigkeit gestellten Aufgaben immer voll gerecht wurde und sie mit großem Interesse stets zu unserer vollsten Zufriedenheit durchführte. Sein Aufgabengebiet umfasste u. a. IT-Rev., Outsourcing, SW-Auswahl, IT-Sicherheit, Risikoanalysen, Risk-Management, SAP R/3 Sys.-Prüf., SW-Change Control Managem. Seine Arbeit war von Eigeninitiativeund von der Verpflichtung auf eine gemeinsame Aufgabe geprägt. Hervorzuheben ist seine unbedingte Einsatzbereitschaft, auch dann, wenn die zeitlichen Anforderungen den üblichen Rahmen weit überschritten. Dabei identifizierte er sich mit den ihm übertragenen Aufgaben und sorgte immer für
einen guten Teamgeist. Das Verhalten des Consultant zu seinen Vorgesetzten und Kollegen war stets einwandfrei und vorbildlich. Im persönlichen Umgang mit Mandanten bewies er ausgezeichnete Umgangsformen und konnte rasch die notwendige Vertrauensbasis schaffen. Aufgrund seines sicheren Auftretens wurde
er sowohl innerhalb des Hauses wie auch in unserem Mandantenkreis als Gesprächspartner sehr geschätzt und anerkannt. Zusammenfassend haben wir
ihn als einen sehr angenehmen Mitarbeiter kennen- und schätzen gelernt."
- Projektstudie z. Aufbau eines DV-Controlling, Erfassung u. Verrechnung v.
DV-Kosten 5/95-6/95. Referenz durch Geschäftsführer einer Maschinenfabrik vom 16.06.95
"Der Consultant hat ein komplexes und schwieriges Thema bearbeitet und analysiert. Hierbei hat er klare Arbeitsergebnisse erzielt, auf denen wir konstruktiv aufbauen können. Darüber hinaus werden wir auf dieser Grundlage mit der Realisierung verschiedener Punkte beginnen." |
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