Risikomanagement "leicht gemacht"? (Teil 1/2)

Inhalte:

• Die Vision
• 11 sinnvolle Schritte zu einem wirkungsvollen Risikomanagement
• Hilfsmittel zur Identifikation von Risiken
• Bewerten und Messen von Risiken
• Strategie zur Risikosteuerung

Risikomanagement "leicht gemacht"? (Teil 2/2) finden Sie hier.

Krisenmanagement, was bedeutet das für ein Unternehmen im 21. Jahrhundert?                                    (Teil 3/4)

Dieser Artikel wird in 4 Teilen Präsentiert und wird Ihnen einen schnellen, vereinfachten und vor allem
verständlichen Einblick in eine durchaus sehr komplexe und überaus umfangreiche Thematik geben.

Teil 1    BCM – Ein Einblick

Teil 2    BCM – Nur ein weiterer Begriff im Unternehmen

Teil 3    BCM – Vorschlag zum Vorgehen für die Implementierung

Teil 4    BCM – Die Kontrolle behalten

BCM - Vorschlag zum Vorgehen für die Implementierung 

Bei der Implementierung und Prüfung des internen Kontrollsystems stellt sich immer wieder die Frage nach der Wirksamkeit, die zu beurteilen ist. Auch der aktuelle Gesetzestext im HGB, AktG und diversen anderen Gesetzestexten impliziert, dass sich Unternehmen mit der Wirksamkeit des IKS befassen müssen.

An sich ist die Beurteilung der "Wirksamkeit" des internen Kontrollsystems eine einfache Anforderung, die aber schnell komplex wird, wenn man sich mit der Frage im Detail beschäftigt. Oft sucht man ein klares "Ja" oder ein klares "Nein", was in einem komplexen Umfeld nach objektiven Kriterien kaum entschieden werden kann.

Der Begriff der Wirksamkeit wird unterschiedlich definiert.